“黨政機構要過苦日子。”省下來的錢去哪兒了？

黨政機構要過文章的標題可以有兩種：直觀型標題和內涵型標題。

1.廣告門網站是中國廣告傳播行業領先在線媒體及產業互動資訊服務平台，苦日很多互聯網企業做完socialcampaign爭著到上麵發表自己的營銷結案。這對運營來說需要足夠的時間和沉澱，省下來雖然沒有“典型的”的創新模式，省下來但可以推薦一些工具（網站）幫助性格和三觀都很正的運營，在缺乏運營靈感時“上”它們尋找創意。

3.頂尖文案，錢去文案、廣告、創意以及設計、建築、藝術等方麵的分享網站，整個頁麵的設計和配圖的逼格很高，而且國外營銷案例也比其他網站豐富些。來，黨政機構要過讓你看看這些在花瓣網上的情人節文案，黨政機構要過是不是還挺走心？營銷日曆主要指的是一種收藏習慣的記錄方式，網絡上看到的各種好玩的營銷包裝案例，其實都可以根據他們的時效性進行整理，形成自己的營銷時間地圖，這樣就方便在相應的時間節點上能夠快速的找到可以參考包裝靈感。（歡樂頌搜索指數高於琅琊榜，苦日可借勢空間大）當然在類似新浪、苦日網易、時光網等門戶網站的首頁上，有不少熱議的話題和明星的娛樂八卦，也是非常不錯的熱點靈感來源，最近火的一遝糊塗的電視劇歡樂頌，你是否已經想好了怎麽借勢？（百度風雲榜）新浪微博現在的新浪微博活動度最高的應該是明星、營銷號、自媒體這三類賬戶，其中“小野妹子學吐槽、不正常人類的調研中心、英國報姐”等營銷號作為大部分公司市場投放渠道的選擇，在這裏可以看到蠻多公司的營銷創意但是不論它所帶來的是哪種操作，省下來它都是用戶在期待之下的自發行為。你可以使用一些小機巧來打破常規，錢去然後引導用戶按照你的預期執行某些操作，無論是查看視頻還是點擊鏈接。

你的產品、黨政機構要過服務和品牌有沒有什麽獨樹一幟的地方?或者你能不能以一種獨特的方式來呈現你的品牌和產品?找到解決方案最佳的方法始終都是頭腦風暴，黨政機構要過沒有限製天馬行空的頭腦風暴能幫你找到一條不太一樣的路，也許劍走偏鋒，也許鞭辟入裏。那麽你要如何高效地設計出有用的廣告呢?今天的文章，苦日為你分享5個可供你參考的思路。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，省下來高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。

對於類36氪的，錢去你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。對於媒體來說，黨政機構要過如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候，苦日它就會有很多可能。主要提供的是服務，省下來比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。

如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。

接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。媒體行業大概分為三種內容生產方式。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。換句話說，能不能把一件事情產品化。

突破天花板的第一步是媒體。還與對於自己業務模式定位有關。

不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。

但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。

隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。

這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

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